Pratiques managériales collaboratives

Imaginez une réunion de 60 personnes au cours de laquelle vous auriez entendu tout le monde, et vous auriez pu au bout d’une heure identifier les 4 points les plus importants sur lesquels les participants sont prêts à agir ensemble.

DE QUOI S'AGIT-IL ?

Ce dispositif d’accompagnement s’appuie sur l’ensemble des outils et des méthodes d’animation innovantes et collectives afin de favoriser l’appropriation et l’engagement des salariés.
Cet engagement est d’autant plus attendu dans les contextes de changement, de réorientation stratégique ou encore d’évolution des process.
Il s’agit de faire travailler ensemble les personnes dans une démarche proactive de résolution de problème, de réduire l’écart entre le travail prescrit et le travail réel.
Ces méthodes favorisent la co-construction de plans d’actions et le partage d’apprentissage collectifs et individuels.

LES FORMATS :

• Plan d’actions se déclinant sur plusieurs journées ou demie journées dédiées,
• Intervention ponctuelle au sein d’un séminaire, d’un colloque interne, d’une réunion stratégique ou à l’occasion du lancement d’un projet de transformation.

POPULATIONS CIBLES :

Managers de proximité, managers de managers et dirigeants.

MÉTHODES UTILISÉES

• Co développement professionnel (certification AFCODEV),
• Groupe Focus
• Forum Ouvert
• World Café

OBJECTIFS :

• Favoriser l‘engagement des salariés dans des contextes de changement,
• Promouvoir le leadership participatif des collaborateurs au plan d’action QVT,
• Développer le travail en réseau et les communautés de pratiques,
• Utiliser toutes les compétences, les expertises, les connaissances disponibles pour parvenir à un objectif commun,
• Recréer de la transversalité dans l’organisation et promouvoir le “Mieux travailler ensemble” ,
• Traiter des sujets complexes en utilisant l’intelligence collective et obtenir une approbation,
• Faire émerger l’innovation et l’initiative à partir de la pratique des acteurs,
• Définir collectivement un plan d’action et préciser les modalités de sa mise en œuvre,
• Transformer en termes opérationnels et partagés une réorientation stratégique.


Pour davantage de détails, vous pouvez consulter nos cas clients, notamment :
Cas n°4 « Conception et déploiement d’un plan de formation managériale axé sur des groupes de Co-développement dans le cadre d’un projet de transformation ».

 

Les actualités idéhos

  • idéhos reconnue Jeune Entreprise Innovante (JEI)
    / Juillet 2016

    Le travail de recherche scientifique en santé au travail entrepris par l’équipe depuis la création du cabinet en 2013 est ainsi pleinement reconnu. Le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche décerne le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI) aux PME de moins de 8 ans d’existence démontrant leur investissement pour produire des connaissances nouvelles. Ce sont notamment nos travaux en statistiques appliquées et en sociologie du travail qui sont récompensés, offrant ainsi des outils d’intervention plus performants à nos clients.
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  • Evaluation RPS pour les TPE/PME
    / Mars 2016

    Sur la base de ses interventions auprès de TPE et PME, notamment dans le secteur de la Santé et des services, l’équipe d’idéhos a construit une méthodologie simple, rapide, rigoureuse et éprouvée afin d’évaluer quantitativement les risques psychosociaux (RPS) et les retranscrire dans le Document Unique (DU). A partir d’une matrice synthétisée, mais pour autant en phase avec les attentes réglementaires, les dirigeants et leurs salariés peuvent bénéficier d’une solution adaptée pour construire leur politique de prévention.
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Pour en savoir plus

TéléchargerNotre brochure de présentation TéléchargerNotre article dans le Dictionnaire des Risques Psychosociaux (Seuil, 2014) TéléchargerInterview : les enjeux des réorganisations en termes de santé pour les salariés (ABC Portage) TéléchargerComment accélérer la coopération réelle en entreprise ? Aller sur YouTubeIntervention d’A. Debure au JT Canal+ sur le burn-out