Pratiques managériales collaboratives

Imaginez une réunion de 60 personnes au cours de laquelle vous auriez entendu tout le monde, et vous auriez pu au bout d’une heure identifier les 4 points les plus importants sur lesquels les participants sont prêts à agir ensemble.

DE QUOI S'AGIT-IL ?

Ce dispositif d’accompagnement s’appuie sur l’ensemble des outils et des méthodes d’animation innovantes et collectives afin de favoriser l’appropriation et l’engagement des salariés.
Cet engagement est d’autant plus attendu dans les contextes de changement, de réorientation stratégique ou encore d’évolution des process.
Il s’agit de faire travailler ensemble les personnes dans une démarche proactive de résolution de problème, de réduire l’écart entre le travail prescrit et le travail réel.
Ces méthodes favorisent la co-construction de plans d’actions et le partage d’apprentissage collectifs et individuels.

LES FORMATS :

• Plan d’actions se déclinant sur plusieurs journées ou demie journées dédiées,
• Intervention ponctuelle au sein d’un séminaire, d’un colloque interne, d’une réunion stratégique ou à l’occasion du lancement d’un projet de transformation.

POPULATIONS CIBLES :

Managers de proximité, managers de managers et dirigeants.

MÉTHODES UTILISÉES

• Co développement professionnel (certification AFCODEV),
• Groupe Focus
• Forum Ouvert
• World Café

OBJECTIFS :

• Favoriser l‘engagement des salariés dans des contextes de changement,
• Promouvoir le leadership participatif des collaborateurs au plan d’action QVT,
• Développer le travail en réseau et les communautés de pratiques,
• Utiliser toutes les compétences, les expertises, les connaissances disponibles pour parvenir à un objectif commun,
• Recréer de la transversalité dans l’organisation et promouvoir le “Mieux travailler ensemble” ,
• Traiter des sujets complexes en utilisant l’intelligence collective et obtenir une approbation,
• Faire émerger l’innovation et l’initiative à partir de la pratique des acteurs,
• Définir collectivement un plan d’action et préciser les modalités de sa mise en œuvre,
• Transformer en termes opérationnels et partagés une réorientation stratégique.


Pour davantage de détails, vous pouvez consulter nos cas clients, notamment :
Cas n°4 « Conception et déploiement d’un plan de formation managériale axé sur des groupes de Co-développement dans le cadre d’un projet de transformation ».